Belén Garijo, CEO-ul companiei germane Merck, argumentează că lumea trebuie să treacă la un nou model de globalizare. Așa-numita „globalizare de precizie” împrumută principiile medicinei personalizate pentru a răspunde cerințelor geopolitice actuale ale marilor puteri economice.
Cuprins
Garijo, medic de formare și lider în industria farmaceutică timp de trei decenii, susține că experiența din sănătate oferă un model aplicabil pentru întreaga economie mondială.
De la medicină universală la tratament personalizat
Acum 30 de ani, medicina funcționa pe un model „o mărime pentru toți”. Medicamentele chimice erau produse la scară largă și concepute pentru pacientul „mediu”. Această abordare a democratizat sănătatea și a transformat multe afecțiuni fatale în boli controlabile. Totuși, uniformitatea tratamentelor avea limite pentru pacienții cu nevoi biologice specifice.
Introducerea produselor biologice, precum anticorpii monoclonali, a îmbunătățit treptat standardul de îngrijire. Mai recent, noi modalități terapeutice, precum conjugatele anticorp-medicament (ADC), au accelerat tranziția către o eră a îngrijirii de precizie.
Pentru a permite această schimbare, industria farmaceutică a trebuit să-și reconfigureze întregul model operațional. Companiile și-au aprofundat cunoștințele despre biologia pacienților, au valorificat datele și inteligența artificială pentru eficiență în crearea medicamentelor și au construit încredere cu autoritățile de reglementare.
Potrivit datelor citate de Garijo, ponderea noilor modalități terapeutice în pipeline-ul clinic global a crescut de la 15% în 2005 la aproximativ 60% în 2025. Astăzi, cele mai mari 20 de companii farmaceutice au adoptat o strategie multimodală care permite tratarea pacientului, nu doar a bolii.
Modelul tradițional de globalizare nu mai funcționează
Garijo face o paralelă directă între evoluția medicinei și cea a comerțului global. Globalizarea a fost și ea concepută pentru produse fabricate și livrate într-o abordare standardizată, pentru eficiență maximă. A adus beneficii istorice pentru societatea globală.
Dar globalizarea și-a găsit limitele. O serie constantă de șocuri, de la pandemia COVID la conflictele comerciale și războaiele propriu-zise, a determinat națiunile importante să ceară mai mult.
„Asemenea pacienților moderni, blocurile comerciale importante nu mai sunt mulțumite cu un tratament «mediu»”, scrie CEO-ul Merck.
SUA se concentrează pe readucerea producției acasă și pe consolidarea securității naționale. China prioritizează autonomia și viteza. Europa urmărește o mai mare autonomie strategică. Aceste cerințe sunt legitime și reflectă nevoi crescânde de securitate a aprovizionării, protecție a sănătății cetățenilor și competitivitate în domenii critice precum medicamentele și semiconductorii.
Ce înseamnă globalizarea de precizie
Garijo susține că nu există cale de întoarcere la modelul tradițional de globalizare. Realitatea arată că 70% din comerțul internațional depinde de lanțuri de aprovizionare globale complexe și interconectate. Replicarea completă la nivel local ar costa mii de miliarde fără beneficii substanțiale.
Calea corectă pentru echilibrarea ambițiilor geopolitice cu realitățile pieței globale este adoptarea aceleiași abordări multimodale care a transformat îngrijirea pacienților.
În această nouă eră a globalizării de precizie, companiile multinaționale trebuie să poată adapta cele mai bune soluții globale la nevoile locale. Precum în medicină, succesul necesită o cutie de instrumente multimodală pentru comerțul global.
Aceasta include patru elemente cheie. În primul rând, un portofoliu larg și sinergic care poate fi personalizat pentru nevoile pieței locale. În al doilea rând, o amprentă globală care poate echilibra complexitatea cu capacitatea regională, inclusiv furnizori multipli calificați și producție modulară.
Al treilea element este reprezentat de platforme de date și digitale care sunt interoperabile global, dar de încredere local. În final, sunt necesare modele de guvernanță care se flexibilizează între jurisdicții, menținând în același timp un singur standard pentru integritate, etică și conformitate.
Cum aplică Merck această strategie
Din 2020, Merck a investit peste 11 miliarde de euro pentru a-și reconfigura amprenta globală de locații în Asia, SUA și Europa, adoptând o abordare „regiune pentru regiune”.
În paralel, compania și-a consolidat instrumentarul cu ecosisteme bazate pe inteligență artificială și fundații solide de date. A împuternicit echipele locale să acționeze cu viteză și previziune și a aprofundat colaborările între regiuni pentru a sprijini interoperabilitatea, competențele și accesul.
„Niciuna dintre aceste alegeri nu a fost întâmplătoare”, scrie Garijo. „Au împărtășit un singur obiectiv de pregătire pentru viitor: de a trece cu bine de realitățile geopolitice și de a răspunde noilor așteptări ale pieței ca partener de încredere la nivel global și local.”
Context. Tensiunile comerciale și fragmentarea economică
Articolul apare într-un moment în care economia globală se confruntă cu presiuni multiple. Administrația Trump a introdus tarife care redefinesc relațiile comerciale. China și-a accelerat strategia de autosuficiență. Uniunea Europeană caută să reducă dependențele de partenerii externi.
Merck KGaA, compania germană condusă de Garijo, operează în trei sectoare diferite: produse farmaceutice, științe ale vieții și electronice pentru semiconductori. Această diversificare a permis companiei să fie mai rezilientă în fața șocurilor economice.
Garijo va părăsi funcția de CEO în aprilie 2026, fiind înlocuită de Kai Beckmann, actualul CEO al diviziei de electronice. Sub conducerea sa, Merck a trecut prin pandemie și a realizat achiziții strategice, inclusiv cumpărarea SpringWorks Therapeutics pentru 3,9 miliarde de dolari în 2024.
Întrebarea pe care o pune Garijo liderilor de afaceri și politicieni este directă: vom proiecta sisteme globale multimodale adaptate regional care construiesc încredere și reziliență, sau vom aștepta următorul șoc?
