Industria modei trebuie să adopte cinci strategii esențiale pentru sustenabilitate în 2026, potrivit unui raport Vogue Business care consultă lideri din sector. Rezoluțiile includ investiții în reziliență, protecția mai bună a lucrătorilor și restructurarea echipelor pentru succes.
Cuprins
Investiții în reziliență pentru a face față instabilității
Moda sustenabilă din 2025 a fost definită de instabilitate, de la tarife și schimbări de reglementări până la vremea extremă și perturbări ale lanțului de aprovizionare. Această tendință va continua în 2026, împingând reziliența din ce în ce mai sus pe agenda afacerilor.
„Mediul macroeconomic va rămâne un vânt potrivnic pentru multe organizații, ceea ce înseamnă că investițiile în sustenabilitate trebuie să demonstreze valoare reală și reziliență”, a declarat Claire Bergkamp, CEO-ul organizației non-profit globale Textile Exchange.
Exact cum arată reziliența depinde de afacere. Mărcile care se bazează în mare măsură pe materiale naturale ar putea fi prudente să investească în agricultura regenerativă, să protejeze sursele de apă și să sprijine biodiversitatea prin credite de natură. Companiile care operează în zone vulnerabile la perturbări geopolitice vor dori să își diversifice lanțurile de aprovizionare sau să aprofundeze relațiile cu furnizorii strategici.
Protecția mai bună a lucrătorilor din industrie
În timp ce companiile caută să își protejeze profiturile, ar trebui să își protejeze și lucrătorii mai bine – o situație câștig-câștig pentru creșterea productivității, crearea unei forțe de muncă mai fericite și construirea rezilienței în amonte.
„În 2026, industria trebuie să prioritizeze acordurile obligatorii din punct de vedere legal, drepturile muncii aplicabile, salariile de trai și libertatea de asociere; cadrele de tranziție justă care protejează locurile de muncă și veniturile; angajamentul direct cu sindicatele și organizațiile muncitorești; și responsabilitatea partajată, mai degrabă decât împingerea costurilor în jos pe lanțul de aprovizionare”, a explicat Kalpona Akter, sindicalistă din Bangladesh și fostă muncitoare în industria textilă din copilărie.
Profesorul asociat de la Politecnico di Milano, Dr. Hakan Karaosman, spune că în ultimul an, două direcții distincte ale cercetării sale au convenit, relevând o confruntare în creștere pentru producția de modă. Lucrătorii din industria textilă se confruntă cu condiții din ce în ce mai periculoase, nu în ultimul rând din cauza căldurii extreme, iar sonda recentă în lanțurile de aprovizionare de lux italiene a aruncat o nouă lumină asupra provocărilor de a lucra în fabricile de modă.
Restructurarea echipelor pentru succes
În fiecare an, sondajul liderilor de sustenabilitate Vogue Business verifică cu mărcile pentru a înțelege cum sunt operaționalizate și executate strategiile lor de sustenabilitate. În fiecare an, concluzia cheie este aceeași: echipele interne de sustenabilitate sunt supraîncărcate și sub-resurse, multe fiind izolate și excluse din procesele de luare a deciziilor.
„Cel mai mare semnal al acestei schimbări potențiale a fost știrea că Vinted a devenit cel mai mare retailer din Franța”, spune Hannah Phang, co-fondatoare și director de marketing al consultanței de sustenabilitate The Now Work. „A fost o reamintire puternică că atunci când te angajezi cu adevărat la un model nou și îți proiectezi organizația în jurul lui, poți obține un succes comercial uriaș.”
Totuși, majoritatea organizațiilor nu sunt structurate pentru a executa strategiile pe care le stabilesc, continuă Phang. „Atât de multe soluții există, dar progresul este blocat de modul în care munca este proiectată, resursată, comunicată și executată. Speranța mea pentru 2026 este că industria prioritizează construirea arhitecturii interne pentru ca sustenabilitatea să reușească.”
Alinierea stimulentelor și deblocarea finanțării
Odată ce mărcile își au echipele interne pregătite pentru succes, vor trebui să își abordeze partenerii terți, spune Lewis Perkins, președintele și CEO-ul Apparel Impact Institute. Aceasta înseamnă descompunerea stimulentelor și dezavantajelor care motivează efectiv comportamentul într-un fel sau altul.
„Decarbonizarea este în mod fundamental o provocare de aliniere. Dacă furnizorii văd motivul comercial pentru a investi și sunt recompensați pentru acea investiție, proiectele de decarbonizare se vor accelera”, explică el, menționând că unul dintre mecanismele cheie pentru mărci de a stimula schimbarea comportamentului sunt practicile de achiziție.
O întrebare definitorie pentru 2026 va fi cum să se abordeze „mijlocul lipsă”, adaugă Perkins. „Ce se întâmplă cu modernizările fabricilor de dimensiuni medii care sunt prea mari pentru mărcile individuale sau granturile filantropice, dar se pretează la finanțarea colaborativă comună? Ele pot fi încă percepute ca fiind prea riscante sau prea scumpe pentru băncile comerciale să le finanțeze singure.”
Construirea de relații mai puternice cu furnizorii
De ani de zile, nevoia de colaborare a fost un clișeu comun în cercurile modei sustenabile. Acum, companiile trebuie să se uite din nou la de ce este atât de clișeistic și ce pot face pentru a acționa în consecință.
„Schimbarea reală depinde de parteneriat și de înțelegerea realităților diferite pe care oamenii din sistemul de aprovizionare le navighează în fiecare zi. La sfârșitul zilei, oamenii încearcă să facă ceea ce este cel mai bun pentru ei și comunitățile lor în circumstanțele cu care se confruntă”, a declarat Bergkamp.
Formarea de relații mai puternice în lanțul de aprovizionare înseamnă interogarea presupunerilor, prejudecăților și dezavantajelor, adaugă Kim van der Weerd, co-fondatoare a think tank-ului Fashion Producer Collective condus de producători. „Schimbarea modului în care ne raportăm unul la celălalt nu este o întrebare tehnică, este una culturală. Este despre a cui muncă este evaluată și a cui voce este auzită; a cui riscuri sunt recunoscute, a cui constrângeri sunt luate în serios și ce alegeri se simt posibile.”
Context și provocări pentru industria modei
Industria modei se confruntă cu presiuni crescânde pentru a adopta practici sustenabile, în contextul schimbărilor climatice și al cerințelor din ce în ce mai stricte ale consumatorilor. Multe dintre rezoluțiile propuse pentru 2026 au fost menționate și în anii anteriori, dar experții speră că anul viitor va aduce în sfârșit schimbări concrete.
Textile Exchange, organizația condusă de Claire Bergkamp, este una dintre cele mai importante organizații non-profit globale care lucrează pentru accelerarea adoptării fibrelor sustenabile în industria textilă. Organizația publică anual rapoarte despre progresul industriei către sustenabilitate și colaborează cu sute de companii pentru implementarea de practici mai responsabile.
